Kroger comenzó con el cierre de varias de sus sucursales, esto después de un fallido acuerdo de fusión con un competidor importante valorado en casi 25 mil millones de dólares.
Además de los cierres masivos, la cadena de supermercados, está llevando a cabo varios cambios en este 2026 entre las que destacan actualizaciones digitales y cambios de estantes.
El verano pasado, Kroger mencionó que al menos 60 establecimientos de bajo rendimiento dejarán de operar en los Estados Unidos en los próximos 18 meses.
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En este sentido, la cadena mencionó que esperaba un “beneficio financiero modesto” al eliminar los anuncios de su recuento nacional total de más de 1,200.
“Kroger se compromete a reinvertir estos ahorros en la experiencia del cliente”, afirmó en 2025, enfatizando que se ofrecerían puestos en otras ubicaciones a “todos los asociados que actualmente trabajan en las tiendas afectadas”.
El director ejecutivo Ron Sargent indicó en una conferencia telefónica sobre ganancias que Kroger ve "esto como una oportunidad para trasladar estas ventas de tiendas cerradas a otras tiendas", algo que "debería mejorar la rentabilidad".
“Realmente hay un impacto financiero mínimo en los resultados de la empresa como resultado de estos cierres de tiendas”, aseguró.
¿En dónde se realizarán los cierres de las sucursales de Kroger?
Aunque Kroger aún no ha dado a conocer públicamente las ubicaciones exactas que serán cerradas, alrededor de 30 ya fueron cerradas o marcadas para su cierre, esto de acuerdo a un resumen reciente de MassLive .
Entre los estados en los que se llevarán a cabo los cierres destacan: California, Colorado, Georgia, Illinois, Indiana, Kentucky, Maryland, Carolina del Norte, Tennessee, Texas, Virginia, Virginia Occidental y Wisconsin.
Los ajustes y eficiencia en la economía de la tienda se está enfocando por medio de despidos y recorte de personal, esto de acuerdo a un memorando obtenido por Bloomberg .
Kroger planea recortar alrededor de 1.000 puestos corporativos.
“Estas decisiones nunca son fáciles, pero sabemos que es necesario tomar decisiones meditadas, aunque difíciles, para preparar a nuestra organización para el éxito continuo”, señaló Sargent en el memorando.